CHECKこんな方にオススメ!

中小企業

中小企業を
経営されている方

年商規模:5,000千万~10億

年商の規模が
5,000千万~10億の方

従業員数:10名~30名

従業員数が
従業員数:10名~30名

役員報酬より安く!

顧問料10万円

売上高による月額料のみ

弊社の右腕屋業務内容

当てはまれば
ご相談下さい

  • 利益をアップしたい
  • 内部統制の構築
  • 財務戦略立案、実行
  • 経理部,総務部の管理資料作成
  • 投資/事業,資金計画の管理・作成
  • 月次決算,予算・実績管理の仕組み作り
  • 金融機関への対応,訪問への同行
  • M&A、IPO支援
  • 財務デューデリジェンス

社長の右腕屋

弊社の経営課題戦略

社長は成長し続ける
会社を運営する

社長は成長し続ける会社を運営していきたいものです。 その成長の中で、欠かせないポジションがNO2(社長の右腕)です。
ただ、NO2を内部に作ってしまうと連携は密に出来るが社長と従業員という間柄どうしても社長の真の悩みにフォーカスできません。
会社を大きく運営していくには5年後、10年後と先を見据えて社長の真の悩みを解決していかない事には真の成長は出来ません。
弊社は社長の悩みにフォーカスし、解決し、成長を促すような会社です。

顧問契約は月契約
「サブスク」いつでも契約解除

他社では真似できません。月契約で不要となればいつでも契約解除致します。
サブスクリプションサービスとは、「定額料金を支払うことで、一定期間のサービスが受けられることを保証するサービス」のことです。

CHECK UP

Service 具体的にどんな時にお願いしたらいいの?

顧問先様でのお困り事 TOP5
  • やることが多くて、社⾧業に集中出来ていない時
  • 税理士だけでは、数字の管理として物足りない時
  • 経理部、総務部の部⾧の手伝いをしてほしい時
  • 月次決算や業務フローなどなく、会社の成⾧に内部がついてこれないと感じた時
  • 社⾧の頭の中の数字の管理を書面に落としたて整理したい時
それ以外にもサポート
  • 税理士のセカンドオピニオンとしての役割を果たしてほしい時
  • 経理部、総務部の部⾧の立場に人がほしい時
  • 従業員や外注先など近い関係者と向かう方向性を整えたい時や管理したい時

これらのようなことがあれば、
弊社がお手伝いして問題解決できます。

A社の場合

年商4億従業員数25名 サービス業

数字の管理不足
財務面が強化されたことによって、不慮の事態があっても対処可能になり内部留保を増やせる
頭の中の数字整理

社⾧の頭の中にある、なんとなくの数字の計画を書面に落とし、計画書として作成する

組織体制

部⾧クラス(管理者)へのアプローチとして部門別売上や計画書を基に意識改善を図り、 内部統制を整えれる

B社の場合

年商1億従業員40名 営業

経理総務部⾧代理
得意先管理として内部での管理表をEXCELにより作成し、成果を把握し、それに伴って注 力すべき先をピックアップに成功する
成⾧促進

そのピックアップデータを基に予実管理を実行し、毎月のアフターフォローなどが出来るようにな り顧客満足度をあげることに成功する

社長の右腕屋についてのお問い合わせはこちら
ご質問・ご相談などお気軽にご連絡ください!

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